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2024年,如何才能挣到100万?

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发表于 2024-2-17 20:17:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
上周和几个朋友约在一起吃饭,中途聊到关于“搞副业”的事,大家都很有共鸣,纷纷把自己平时在干的副业尽情宣露:

朋友A是一家IVD公司的销售,属于闲不下来的那种人,平时经常跑客户,不仅和检验科的关系比较好,临床的几个主任也是比较熟络。久而久之客户就会主动跟他要一些项目,但是这些项目自己公司都没有,刚开始还给别的同行销售介绍介绍,但久而久之,他发现有些生意完全可以自己搞,于是自己搞了个代理公司,开始自己做生意,刚开始挺难的,又是配送资质,又是三类医疗器械经营资质,一度想要放弃,但这些弄好之后,第一年就做了300多万的营收,利润搞了50多万,第二年开始单营收就破了千万,现在主业,副业一起做,主业找代理入院,副业做项目补充,主副协同。

朋友B是一家IVD公司市场部的产品经理,自己比较喜欢研究产品,久而久之,对行业内的产品非常熟悉了,一次偶然的机会,开始给业内头部的自媒体开始供稿,刚开始一篇要写一天,一篇挣3-500元,现在写一篇只要2个小时,他要求自己每两天写一篇,挣个零花钱。差不多一个月单就稿费就有7000多,比之前纯打工的时候,也更加自信从容了些。

朋友C是一名设计,平时帮公司做做宣传册,易拉宝,工作量整体不大,就遇到展会的时候和节假日的时候,忙一些,平时的时候,就摸摸鱼,后来在网上开了个网店,帮人设计海报和logo,每个月接个五六单,每单均价500元,一个月副业收入在3000元左右,现在他想着怎么增加订单量,更多获客,争取月入过万。

主业“红旗不倒”,副业才能“彩旗飘飘”

很多时候主业做的好,会给副业带来更多的机会

前面我提到的几位朋友,他们都是从主业当中逐渐衍生出来的副业机会,当时我问他为啥不果断辞职,全职去做个代理商,还留在厂家干嘛,仍受各种限制?

他笑着说,“主业丢了,副业也搞不起来,因为副业是客户介绍的,因为有主业才有更多客户”。

他自己开公司已经快5年了,但从未想过辞职,哪怕是从这个厂家换到那个厂家,底薪只有6000,他坚定的说他需要的是平台。

不得不说,她的想法很务实且明智。

大多数人盲目看待副业,只盯着收入一个指标去看,只要收入超过主业,就燃起了辞职的念头,不去审视自己副业发展所需要的能力到没到位。

那些明白主业能给副业加成的人,往往副业也发展得不错,主业持续的资源供给和能力打造,正是副业稳步发展的基础。

主业和副业要有隔断,吃一碗饭就要做一份事

我这朋友A说,虽然他自己也开公司,但是从来不做和自己供职的公司的竞争产品,只做补充性产品,因为既然拿了厂家的工资,那就要为结果负责,不能明面一套,背后一套,长久不了。

A说,曾经有一个产品,厂家本来是没有拿证的,于是自己做的是另外一家的,后来厂家拿证了,为了避免业务冲突,自己就不做了,新客户也转给厂家代理商了。

聚焦到单个的省份,IVD的圈子很小,做的好的人也比较少,大家也彼此清楚,所以得有原则,不然就没人跟你玩了。

想过潇洒人生,却不敢轻易割舍

有些人做副业挣个零花钱,有些人做副业收入比主业还高,按理来说,他们完全可以不做主业了,全职做副业多好。

但他们给的反馈基本雷同,总结下来有三点:
(1)副业收入虽然高,但是不具备长期发展性,只做副业不踏实,万一朝不保夕怎么办
(2)副业很多时候来自兴趣和爱好,如果将兴趣和爱好变为工作,就没了乐趣
(3)副业和主业密切相关,唇寒齿亡,相依相存。

而副业的出现本就是为了增加更多的收入来源,提升安全感,如果将鸡蛋放在同一篮子里,也就不叫副业了,叫创业,这是另一个维度的选择。

从职场中争上限,从副业里包下限。

2024年,先挣100万

好啦,聊点和钱有关的话题,2024年你给自己的赚钱目标是多少?是10万,20万,30万,还是100万;如果是10万和20万,这是大部分的正常薪资都能达到的水平,设不设目标,意义不大。50万和100万是两道坎,我建议可以设为2024年的赚钱目标。

接下来,拆解下,怎么赚100万。

赚钱=工资+绩效奖金+其他副业收入+飞来横财+其他

工资和绩效奖金基本上是固定的,有一个范围,也是收入的大头,想要提升也可以,但是需要时间和机遇;飞来横财和其他收入往往概率比较少,同时也很难持续,所以其他副业收入往往是多赚钱的一个重要途径。

那有哪些副业可以做呢?

我有两个建议,第一个是首先先把主业做好,然后从主业的生态中找到一个“开关”,这个开关有价值,有人愿意为之持续付费,并且你也可以控制这个开关,这就能够形成一个商业模式。

第二个建议是,从自身技能出发,看看有哪些是可以商品化的,比如设计能力、撰稿能力、演讲能力、培训能力等等。然后再看看哪些人需要这些能力,这就有了供需关系,也可以把副业搞起来。

以上供你参考,希望2024年,每个人都能赚到自己的100万。

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