想跳槽，外企镀金，民企变现？我劝你还是留在外企！

辛弃医

作者：凯叔Calvin

似乎每隔一段时间，离开外企去民企的论调，总会一阵接着一阵地扑面而来。

身在外企的人，总会间歇性被“外企镀金，民企变现”的观点不时敲击着砰砰跳的小心脏。

坐在办公室里，吹着空调不断打Cold-Call的猎头，从电话的另一端，不断以指点江山的语气告诉你：目前国家对国产企业的扶持和对外企的打压，大家都有目共睹。你现在在外企，正是出来赶上大潮流的好时候，未来三年，一定是民企的天下。

这样的人，你一定要离他远一点，因为他吹牛被劈的时候，可能连累到你。

三年前，也有人不断在说，未来的三年国产和进口公司能够平分秋色，现在三年过去了，说这话的人，依然在电话后面，不同的是，他们服务的客户变成了外企，他们每天的电话内容变成了：去什么民企，大部分民企都不正规，90%的外企人去了都活不下去，你要拿你的职业生涯做赌注吗？

当年说好民企得天下，怎么转眼见你为外企做嫁衣？

没有可比性的比较，没有意义去比

一定要警惕那些上来就把医疗和互联网行业类比的人，动辄告诉你某些民企是行业独角兽，是医疗界的下一个BAT，这样的人，连行业的属性都没搞清楚，就乱给建议，要么图利，要么见不得你好。

互联网领域面向的是大众需求，医疗领域做的是垂直细分，一家外卖平台能给全上海的人供应晚餐，但没有一款药能让全江苏的病人解除病痛。

互联网领域发展好的新星，路径一般是这样的：找到痛点--拿到融资--扩展团队--取得垄断性优势，你看到活的好的互联网公司，基本都是在自己的垂直领域里做到前几名的。某一个垂直细分领域，你能数得上的，也就是知名度够高的，很少有超过5家公司的。

互联网是一个抓住时机，就有机会称霸一个领域的行业，因为每一次突破，可能触及的都是以往没有的处女地。

但是医疗不是这样的，民企的产品基本都是跟着外企在走，即便是能获得政策上的优惠，在业界口碑和专业化学术形象建立方面，也还有很长一段路要走，排除部分民企的产品有独特的优势，大部分公司的产品疗效和使用体验，都比具有经久研发历史的外企要差一些。

把一个可以速成的行业和一个慢热的行业放在一起比较，本身的逻辑就是错的，过程错了，想得到正确的结论，这本身就是不科学的。

公司发展快是真，你能当老板是饼

很多民企为了吸引人才加入，动不动就拿公司发展快，未来晋升机会多这样的说法来诱惑遇到升职瓶颈的外企人，然后为了增加说服力，拿出公司在各个平台上发布的宣传报道和大事新闻，并偶尔辅以部分数据作为支撑。

在这其中，最为明显的就是同比增长率，超过20%的的年度高增长，不时对比目前很多跨国公司财报个位数甚至负增长的销售数字，希望打动对数字敏感的外企人，试图验证上升期、高增长、发展快，前景好这一类的行业前景。

数字归数字，但最重要的，还是动脑子。

很多企业起步到时候基数少，增长率高是一件很正常的事情。好比一个销售经理扛着100万的指标，第二年做到了200万，增长率是100%，另一个经理扛着500万的指标，第二年做到了800万，增长率没有前一个高，但产出的绝对值却远远高出。

难道能说，第一个销售经理的区域是潜力区域，第二个就是瓶颈吗？

再谈发展和晋升，公司发展快，晋升机会相对多，这确实是一种可能性。但是，这种晋升机会可能性的大小，却不是完全取决于公司发展的快慢。

很多外企200万销售额就会考虑放一个销售了，民企人少有时候最主要的原因也是销售额限定所致。

按照这个标准参考，你看到的民企，多长时间才能支撑起人员的扩招，不扩招，哪来的管理岗。

数字不一定是这个数字，但道理绝对是这个道理。

公司发展快是真，你能当老板是饼，吃不吃得到这饼，还得综合来看，任何单一的因素，都不能决定最后的结果。

辛弃医

大佬有大佬的考虑
小兵有小兵的顾虑

前一段时间，业界某大佬加盟了国内的企业，被大肆渲染，一时间仿佛激起了整个行业的“民企梦”，各家猎头在挖人的时候，也动不动拿着当时的舆论，作为招人的资本：你看，大佬都加入民企的阵营了，未来已来，你来不来？

之前有个网络大V，曾经写文章劝年轻人别买房，言之凿凿，有理有据，后来他也真的把烦房子卖了，引得一片前卫的热血青年进行了一场又一场的思想狂欢。

后来没过多久，又在另一个节目里出现了戏剧的转折，当年的他只说了前半句，后半句没有说，卖方以后，他去香港买了某公司的股票，比北京房价涨得好，然后，北京房价上涨前，又把北京的房买回来了。

“别人不会把所有维度的参数，都告诉你！”

每个人做决定都有自己的考虑，也都有自己的后路。你看到了别人的考虑，未必能注意到别人的后路。

高到一定级别的人，已经脱离了职场高层所顾虑到的不安全感的天花板了，离开外企加盟民企，哪怕再次离开民企，依然可以轻轻松松继续换一家外企继续拿着亚太的头衔，稳坐职业经理人的交椅直到退休。

低到一定级别的人呢，听风随意进行职业的转化，忙忙碌碌，最后发现，头脑发热紧跟趋势的背后，趋势倒是都赶上了，但人生也被趋势耽误了。

把握不好自己内心的节奏，就别想把握人生。

这世界上最浪费时间的事，就是掏心掏肺和被人讲道理，简单的结论就是：单纯地否定或者肯定都是片面。

民企还是外企，都没有绝对的优劣，我有很多学员都在民企做到职业经理人的职位，过得也很好。

但是我反对的是，为了让你做出倾向性的决定，只传递片面信息的人，这样的人，为了达到自己的目标，什么事都做得出来。

我劝很多人留在外企，不是因为外企有多完美，而是不想看到大家，因为一些明显致命的逻辑硬伤，做出风险收益比更低的行动。

离主观越近，离客观越远。

从职场来说，凯叔经历过出身外企，后来转行互联网的民企，到后来创业，其实在哪个类型的企业，都会适合自己的机会，我们不是说外企一定好，而是不要盲目觉得外企不好，理性客观看待。

要想发展好，公司属性是一方面，在公司的内部曝光和影响力，更重要，尤其是通过自己的努力，把自己的能力，过程和结果展示出来，讲好故事，非常关键。

river

外企都快撤走完了，哪有这么多的饭碗好端？体制内铁桶一块，抢的头破血流呢

晴天

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