大厂裁员只是开始，未来5年还会更加艰难

若曦

这段时间，有很多互联网公司在裁员。其实，无论我们身处什么行业，从事什么工作，都要明白：铁打的营盘流水的兵，别把自己全盘托付给营盘，要时刻多为自己做打算。


最近互联网大裁员的消息非常火爆，各个大厂都放出来裁员通知。


爱奇艺裁员20%到40%；

快手裁员30%，快手游戏甚至一度只留6个人；

字节跳动撤销“人才发展中心”；

蘑菇街整体裁员30%，其中技术部裁员近70%；

百度MEG（百度移动生态事业群组）被曝放了大招，游戏部门疑似全局覆没；

……

已经陆续有十多家互联网公司开启裁员模式，而且这只是一个开始，年前会有更多的机构裁员。



这些大厂到底怎么了？下面会仔细分析。


总之，你需要知道的是:

1、很多大公司都准备裁员，而且是30%到40%的裁；

2、涉及很多领域，互联网、医药、教培、电商……或者会有自己的领域；

3、未来5年，这样的事情会反复发生，如何为之做好准备？


1

为什么会裁员？


两个原因：

流量到顶和35岁危机。

首先是流量到顶。


现在中国的网民已经有了12亿，基本到头了。农村老大爷都学会了上网。所有互联网公司的流量能力已经接近峰值，没有增长空间。

这种情况下，所有的公司的战略，会从疯狂烧钱增长，到精细化运营，保留实力过冬。对于互联网这种人力成本大户，最好的方式自然是降低人员成本。

举个例子，我一个朋友从知识付费头部机构出来，跳槽到了字节，工资翻了2倍。

字节为什么要花这个冤枉钱呢？老子有流量，如果这个模式可以，没必要从头开始干，直接挖对方的成熟的人再做一次就好。

薪水再高，总比收购或者自己重头做好吧，时间才最金贵。高出来的部分，其实是交学费。

过去流量丰富时代，大家的逻辑都是——尽快高薪挖人。3个月之内，榨取这个人所有的知识，然后迅速换上自己的年轻员工，并重复这个过程。

这个是一个比赛学习的过程——如果空降兵学习得快，就能够快速成长到能够值得自己工资的水平，如果原公司的人成长得快，就能迅速顶掉空降兵。

不管怎样，市场在迅速增长，组织总是收益的。所以组织总有钱，发给任何胜任的人。这构成了快速增长公司的高薪时代。

但现在增长空间没有了，这种通过“付学费”的钱没有人付了。

未来几年，大家都要通过精细化运营来赚钱，高薪时代会逐渐结束。

在这个背景下，组织要先优化哪一群人呢?

高龄高薪已经成为高危人群。


这个年龄的人在大厂里拿着50-60万的高薪，上有老下有小，精力不足。为了鼓励生育，上海还把生育假从30天延长到60天，也就是说，会有158天的假期。

从组织角度看，如果要拼精细化运营，无需快速复制，的确不如20多岁，天天拼杀，而且没有牵挂的年轻人有冲劲儿。

这又导致了高薪时代终结后，对于高薪高龄人群的裁员。

所以，流量见顶，精细化运营，共同造成了这次裁员大潮。

这种情况，在未来的很多领域，会再来一次。

之所以给大家说这么多国家大事、资本思路，我想表达的是：

这件事与你的能力、水平不一定相关，和时代趋势相关。

过去不是凭着自己的能力赚钱，所以现在失去的，也并不是自己能力的钱。

千万不要因为这件事，就对自己的能力怀疑，对自己的组织怨恨。

临出门前对着公司大门唱一首手语的“感恩的心”——这可能有点夸张，但平静地看待这件事——时代的红利吃完了，过去那波钱赚完了。

我们赚到了钱，也付出了许多，那都是上一个阶段的事儿了。

我们江湖再见。有实力，下一个项目再玩。


2

别和HR（人事）纠缠


万一，我是说万一，你就是被裁员的名单里，你该怎么办?

特别需要叮嘱的是，不要和HR纠缠，不要和同事撕逼。

很多人会和HR纠缠不休，对他们生气，咒骂、哭诉，

其实这是个幻觉——HR只是一个执行人，优化的要求来自战略，优化的名单是业务老大出的，HR只是一个执行者。

当年招人给你开高薪，也不是他们说了算，为什么开人是他们的错呢?

其实HR自己也非常痛苦，一个刚倒塌的教培行业的HR和我说，自己是刚刚和颜悦色的开人，然后躲进卫生间哭一会儿，然后反复，最后心里知道，开完所有人，自己估计也会被裁掉。

但HR也是有自己权限的。

你的赔偿是N还是N+1，可以谈；能否宽限1个月找工作，可以谈；离职后是否能保留自己的社保暂时不动，可以谈；能否有好的背景调查的支持？可以谈……

可以和HR好好聊聊这些方面，一起争取更大空间。

只要行业不倒，以后人家还要做类似公司，遇到机会，还能想到你。

保留个好的HR关系，也是保留好的行业声誉。

另外就是没必要和原来的团队撕破脸。

在一个变化时代里，组织的命可能还真的不如朋友伙伴的命长。

为什么行业里都有各种新东方系、黑马系、南方系……因为大部分的好工作，都是通过老同事、朋友同行的网络找到的。

有一个好印象，召之即来来之能战，这种人谁都喜欢。

为什么不留个美好的背影，以后江湖再见?

保留个好的同事关系，也就是保留好的行业同盟，是给自己存钱。

江湖留一线，日后好相见。


3

机会是什么？


所有的危机里，都有机会。

一个刚刚离职的朋友问我。我刚拿了不错的赔偿，从上家公司离开。马上接到了很多的新的OFFER（录取通知），我应该怎么选择?

我告诉他，至少好好考虑这几件事。


1、继续还是刹车？

你想，过去10年，你都在一个资本和增长的赛道里蒙眼狂奔。像个滴滴司机，不知道为什么要去哪里，和谁去，就是尽快送到位置就好。

跑了这么多年，自己30多岁，正好是一个重新开下一摊的好机会。

你到底喜欢什么？你希望在哪里生活？你的优势是什么？你希望继续续命？还是重新找个定位？

如果是续命，你要小心选择不要去增长即将见顶的公司，那只会快速重复一段，再一段。


2、把时间分成4份：A1 A2 B C

你会接到很多过去的同事的联系。我建议你把时间分成4份：

A1：一份给能力，过去是做运营的，那么可以做很多公司的运营顾问，保持手感和技术。

A2：一份给资源，下个阶段你需要用资源去工作了，尽快让你的能力被更多人知道，为未来积蓄资源，给自己打开可能性。

以上是保障型项目。

B：一份留给休息，辛苦这么多年，正好是时间休整。

C：一份给探索，花点时间尝试些全新的东西，可能你会发现全新的适合自己的东西，作为下半场的开启。


3、逐渐创造自己喜欢的生活

做着做着，你会发现你的A1、A2会持续带来现金流，拉长第一曲线。

而B是底盘，是一辈子的事。人生很多事都比发展重要。

C会发现很多可能，是你的第二曲线。

你做好了B，会慢慢在C里，生发出很多可能，然后能用到A的资源。

你发现连点成线，第二曲线徐徐展开。



▽

写在最后


最后讲个故事。

有一次去公司讲课，一个副总送我出来，问我。我觉得身心俱乏，不想干。公司任务太重，这些年只有输出没有输入，有点干不动了。

我说：

组织把一个人用到极致，是组织的站位，也是正确的。就像冬奥会，不会因为运动员累了，就降低记录，记录只会越来越高。

铁打的营盘流水的兵，组织是打造营盘，肯定需要不断的强化自己，谁来都能干。

但你是流水的兵啊，你要懂得自己流往哪里，不要断流。

希望营盘来照顾流水，有点不可能。

但流水要照顾好自己，把自己全盘托付给营盘，却是你的不对了。

流水有自己的人生方向。


文／古典古少侠

左手倒影

经济危机来了，互联网的泡沫破了