接上文
一位医药行业研究员告诉赛柏蓝，民营医院应该摒弃“重营销、轻临床”的思想。 他认为，许多民营医院创办者的“初心”有问题，只要是医院，最核心的竞争力就该是医疗水平。虽然从现实层面来说，民营医院在尖端医疗方面几乎不可能和知名公立医院一较高下。但在基础疾病方面，民营医院是可以通过提高服务质量，满足患者多样化的诊疗需求，以此来提高自己的竞争力。 除此之外，他还表示，民营医院在管理方面同样存在诸多问题。国内的民营医院的创办者中这两类人：一种是从未有过医疗从业经验的投资者，想借着社会办医的东风获利；一种是曾经公立医院的临床医生，想通过创业实现自己更高的人生价值。 他表示，医学是壁垒性极高的专业，一个对医疗没有基础认知的外行在经营中很容易出现想当然的低级错误，用管理普通的企业思维去管理医院，其结局大概率是惨淡收场。 而临床医生出身的创始人则容易被公立医院从业的经历所累，公立和私立在经营理念上存在着巨大差别。且常年从事医生工作的人往往技术观念强但管理意识弱，这对于经营医院也是很大的风险。 基于此，他认为民营医院如果想要长久发展，除了医疗技术型人才外，管理方面的人才同样不可或缺。这个过程会耗费大量的金钱和时间成本，但这是经营好医院所不可或缺的，毕竟开医院本就是个极为“烧钱”的投资。 一位民营医院的人力总监告诉赛柏蓝，在人才招聘方面，民营医院较公立医院存在先天劣势。名校出身的医学生都有很强的“书生气”，单纯的高薪难以打动他们，况且公立医院的待遇也并不差。 实际情况确实如此，“拿着钱招不到人”这是目前国内民营医院的真实写照。公立医院的晋升培养机制成熟，对怀着专业追求的医生有着更强的吸引力。 其实，社会办医的人才建设方面也有地方出台了相关政策。 9月9日，黑龙江省人社厅等部门联合出台了《黑龙江省深化卫生专业技术人员职称制度改革实施方案》。 在社会办医方面，黑龙江省明确会“畅通职称评价渠道”。社会办医与公立医疗机构的各类卫生专业技术人员在职称申报、评审方面执行相同的条件标准，不受户籍、人事档案、不同办医主体等限制，享有同等待遇。 业内人士表示，该政策对于民营医院的人才引进会有帮助，但具体医生群体认可度如何，还有待进一步观察。 对于民营医院来说，在当前的大环境下，继续建设大规模的民营医院已非明智之举，更应该选择“小而美”的模式，并且专注于消费医疗。随着经济水平的提高，患者对个性化医疗、消费医疗的需求也会随之提高，而这两种医疗需求恰恰是公立医疗难以满足的。 民营医疗发展的黄金时期已经不在，但或许，民营医疗的高质量发展期正到来。 |
